建筑工程施工监理的建议

建筑工程施工监理的建议

   建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重程序,对工程的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等都有影响。是一个统一的整体,紧密相连,环环相扣。因此,任何一个环节出现问题都会给工程建筑工程的顺利进行带来影响。本文从我国建设工程监理的现状、工程施工监理问题及措施两方面对建筑施工监理问题进行了探讨。 
  关键词建设工程;施工监理 
  建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程,理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导作用势必有相当的分量,建筑工程所追求的是经济收益与社会效益的双赢,而现代化、科学的施工技术则是实现建筑工程建设目标的基本保障。在建筑工程监理工作进行中,监理单位应注意对施工技术的监督与管理,而反之随着施工技术的不断提高,建筑工程监理也会相应的有所发展,发挥监理在施工控制中的督导作用,充分调动参建人员的主观能动性,监理人员有必做好质量、工期、投资、安全、文明施工控制,并充分把握好五者的辨证关系,使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。想做好建筑工程施工监理必须了解我国建设工程监理的现状。 
  由于工程质量管理过分强调监理的作用,造成我国工程监理企业业务职能过于单一,大部分工作范围仅限于施工质量管理,但对于项目决策策划、投资控制、合同管理、工期控制涉及较少。下面我们先分析我国建设工程监理的现状 
  1.我国建设工程监理的现状 
  1.1工程监理企业制度不完善 
  目前我国建筑业发展尚不规范,工程监理行业中存在很多不正当竞争行为。同时,监理企业规模和技术都是参差不齐、形式各异的。有挂靠的、也有出租资质的,这些情况导致监理的诚信下降,使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性大,这些使监理公司很难持续向前发展。而且在监理过程中不注意安全,留有很多安全隐患。 
  1.2监理人员业务素质相对比较比 
  目前我国监理内容大都局限在施工阶段的质量监督,工作相对较简单,收费水平跟设计、装修及其它咨询服务行业相比比较低,更无法与国外监理咨询公司的监理费用相提并论。收费低导致监理人员收人过低,有技术的人才都跳槽或改行,所以难以配置各种专业的高级监理人员,致使监理工作质量和监理人员的自身素质也越来越低。也使监理企业能够提供的服务水平越来越低,反之又导致目前监理市场上的压价行为屡禁不止,造成了我国建设监理行业发展恶性循环的局面。 
  1.3监理责权模糊 
  在《建筑法》和有关监理实施细则中虽对监理的责任和权利有, 明确的分工,但多年来,在监理的责任和权利方面完全按求实施的工程项目少之又少,在工程建设中,业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有这种错误意识我花钱我做主,有事就得我说了算。对监理方而言,一方面监理公司发展速度较快,大大小小的监理公司遍地开花。市场竞争非常激烈,招投标也不规范。为了有生意,即使业主违反监理合同求,监理也不愿意甚至不敢得罪业主。这样导致施工现场监理有心无力,一旦出现工程质量事故,业主一推了之。因而在实际监理工作中监理只有责任,而相应的权利却得不到保障。 
  2.工程监理应采取的措施 
  2.1建立健全监理制度并安全监理 
  完善监理企业管理体制、健全考核激励机制,让监理公司之间正当竞争,适当提高待遇调动员工的积极性、对员工进行定期培训、减少人员流动,让监理公司持续健康向前发展。 
  对于监理公司存在的安全隐患如在施工现场中乱接线,配电器内闸刀无标示,配电器不上锁,无保护接电;员工施工期间不带安全帽;高空作业时不扣安全带;安全网本身不合格,搭设不严密,有漏洞等现象。施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台,以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都存在安全隐患,应对以上问题做出专项安全施工方案、审查,合格后方可实施,同时加强对施工单位和业主的安全教育。按照国家安全生产的方针、政策、法规、标准、求,本着以人为本的精神,按照“安全第一,预防为主”的方针,认真行使安全生产监理职责,保证安全生产,保障职工的安全与健康。 
  2.2提高监理人和施工单位技术人员的业务素质 
  做好施工现场安全监理工作,就求监理人员一方面提高安全意识,充分认识到安全监理工作的重性;另一方面了解和掌握施工安全知识、安全技能,甚至设备性能、操作规程,以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控;才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理,督促其健全自身施工安全生产保证体系,并切实搞好自控,真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。 
  针对目前监理人员与施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况,为了更好地开展监理工作,督促施工单位技术人员做好自检工作,可定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料,并进行讨论与交流。这些措施能促进大家对有关知识的了解,更好地做好自己的本职工作。 
  2.3统一管理制度 
  监理统一就是管理标准化,主指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制,使每一项每一步工作都有统一规定、统一求,都有标准依据,都有定性、定量的衡量标准。我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制,组织协调。例如,监理工程师把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来,施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容求去做,但由于监理人员有责无权,致使制定的进度计划不能有效积极实施,导致工期拖后,不能按时交工。业主、施工、监理三方应相互交流,解决工期拖后的原因,监理人员严格记录好监理日志,在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议,并积极协调好施工方和业主。 
  2.4对分包单位进行调查 
  监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时,主是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包,分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件,则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件,则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。业主介绍的分包单位,监理方应及时对分包单位做出审查资质,在施工中协调分包单位和总包单位的工序交接、穿插、施工和组织管理。 
  总而言之随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程监理单位及各相关的单位也会在各类建筑工程的施工现场遍地开花。这对于我们刚踏入职场的新人来说,是前所未有的机遇与挑战,所谓的时势造英雄,相信在我们不懈的努力与坚持下,我国的建筑行业会更快、更稳的向前迈进一个新的台阶。